Por
que é tão difícil dar um salto para um cargo de chefia?
Por
anos você tenta e seu trabalho é reconhecido, mas na hora da promoção, nem é
convidado a entrar na fila de pretendentes. O que está
faltando?
Para
quem olha a situação de baixo para cima, os candidatos naturais a uma promoção
deveriam ser aqueles que possuem mais tempo de casa ou aqueles que apresentam os
melhores resultados práticos. Quando isso não acontece, fica aquela impressão de
que o promovido é protegido de alguém.
Sem
dúvida, antiguidade e resultados são levados em consideração, mas são apenas
dois dos itens avaliados, de um total de cinco. O terceiro é a capacidade de
liderança, não a liderança no sentido de “mandar”, mas de “convencer”. O líder
entre colegas, ainda não tem o cargo, mas já ganhou o respeito. Ele é o primeiro
a ser consultado pelos colegas quando surge uma situação nova e na maioria dos
casos suas opiniões são ouvidas e suas sugestões, acatadas. Isso significa que
quando promovido, terá pouca ou nenhuma oposição.
O
quarto item é entender e defender o ponto de vista da empresa. Pessoas que ou
reclamam muito ou se mantêm caladas dificilmente são promovidas. Pessoas que
entendem porque uma decisão foi tomada, mesmo não gostando delas, demonstram que
poderão tomar decisões semelhantes quando em cargos de
chefia.
Quinto
item: Personalidade. Mostrar que tem opinião própria é bom, discutir com o
chefe, é saudável, mas perceber o momento que a opinião do chefe prevalece é
essencial. Em outras palavras, esticar a corda da hierarquia, mas nunca permitir
que ela arrebente.
Último conselho: prestar atenção às pessoas que foram
promovidas recentemente. O que a empresa viu nelas, é o que a empresa verá nos
futuros promovidos.
(Adaptado
de Max Gehringer, texto veiculado pela Rádio CBN, Quarta-feira, 23 de abril de
2008)
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